8：创业前期培训
筹备前期，香港紫鹿国际装饰设计有限公司专业人员为分公司作全面指导培训，讲解装饰行业发展趋势、香港紫鹿国际装饰有限公司经营、管理模式，专业部门管理要素等，为后期开展工作奠定基础。

9：前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。

10：团队集体培训
各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。

11：试营业
锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。

12：正式开业
举办开业活动，全面展开营销，接待客户。

13：企业诊断
运营管理部对分公司运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。

14：达标检查
正常运转后，运营管理部检查分公司所有工作是否达到规范。

15：企业培训
运营过程中，培训部将对分公司全体员工进行培训，提高专业技能。

16：年度培训
每年定期组织全国分公司培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。

17：年度中层管理培训
每年定期组织全国分公司中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理 员工专业技能和管理水平。

18：次年规划审查
运营管理部对全国分公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。

19：评奖资格审核
每年全国分公司、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。

20：扩大规模审查
分公司经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。

21：扩充城市审查
分公司经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。
开设分公司:
1、奉公守法 诚信经营 热爱装饰装修行业
2、认同紫鹿国际装饰品牌，认可紫鹿国际装饰企业文化、经营理念、发展战略，愿意接受紫鹿国际培训
3、具有一定的资金投资实力，了解相关装饰行业，有强烈的成功欲望
4、具有一定的当地人脉关系，熟悉当地装饰行业市场，立足长远
5、品牌受许人在当地需要单独注册营业执照成立公司及独立法人
6、门头LOGO文本资料均采用香港紫鹿国际装饰注册商标
7、企业经营对外宣传均以香港紫鹿国际装饰品牌进行推广

香港紫鹿国际装饰提供其所拥有的品牌、经营技术等相关支持，加盟者以资金、人力和地缘关系，强强联手，共同合作，同创双赢。  

品牌授权模式： 
（1）香港紫鹿国际装饰设计有限公司“品牌经营体系”和商标许可，商号经营范围、知识产权的授权。                
（2）品牌授权协议一次性签订五年，五年后可以优先、优惠续约。                                   
（3）签订合同，并交纳规定款项后合同生效，以后按合同约定年度如期交付。
（4）合同有效期内，提供香港紫鹿国际装饰“品牌经营体系”不断升级和支持；提供总部新研发的工艺、技术、材料和管理、营销、服务最新模式的导入和支持。