家装行业每一天都在上演着淘汰赛和洗牌战，面对激烈的竞争，只有强化内控，深练内功，才能促进企业稳步发展，立于不败之地。

广东九木堂装饰于10月13日-14日举办王牌项目经理十项全能研修班，本次研修班主要为学员提供一个深度学习，自我提升的平台，课程包括提升基本素质个人素养，沟通谈判能力，工程管控与工地营销等。来自全国各地广东九木堂分公司项目经理齐聚一堂，开展为期二天一夜的充电之旅。

开班前，紫鹿国际集团董事长广东九木堂装饰创始人叶发宁先生就研修班发表开班致辞，他表示九木堂装饰品牌的长远发展，要坚持走工程品质交付，做好服务的路线，强化内在质量管理，强化项目经理培训，做好工程系统管控，做好工地成本控制，提高施工质量，让工地说话，让工地成为企业展示魅力的窗口。做好工程质量，赢得口碑，品牌才能稳步发展。希望大家珍惜这次学习的机会，把学到的知识分享给更多的同事。

随后，课程开始，此次研修班邀请到“聚杭装企商学院”纪佳明、申屠红亮两位老师，系统梳理了工艺、标准、预算、营销、管理等知识，推动广东九木堂装饰专业化工程团队的打造。

第一天的上半场，申屠老师讲到了项目经理基本提升素质对团队的重要性。“先做人，再做事”，“至诚至信，一诺千金”，无不契合九木堂服务至上诚信永存的企业宗旨。

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下半场，讲解了工艺工法、施工验收、工程本目标管理与岗位配置，干货满满！

如何控制好成本,又能保证施工品质,建立良好的口碑？如何做好工地营销?这些都是装企要面对的重要问题。第二天，申屠老师讲解关于工程预决算、施工过程如何把握增减项等课程，对以上问题一一解惑。

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两天的学习，大家始终状态在线，记录所学知识和要点，收获满满。参与的家人们对本次研修班的内容学习表示高度的认可，并纷纷发表学习感想。

总部以后也将会为大家提供更多的“走出去”和“引进来”的培训机会，相信通过不断的学习，我们定能成长为最优秀的团队！